
	目次第１章プロジェクト管理とメンバの編成プロジェクトとはプロジェクトチームの編成プロジェクトの評価と公開全体の日程計画小テスト第２章プロジェクトの分析手法第３章プロジェクト計画書の作成第４章プロジェクトの進め方第５章プロジェクトの評価参考文献

第１章プロジェクト管理とメンバの役割

■1．2 プロジェクトチームの編成

プロジェクトにはさまざまな特徴を持ったメンバが集まります。得意とする技術はメンバごとに異なりますが、以下のようなメンバが必要となるでしょう。

必要な技術をメンバ内で補えない場合には、募集して補充する必要があります。
個性豊かなチームは個性的で魅力的なプロジェクトになります。

プロジェクトチームでは、以下の役割をメンバで分担します。１人が複数の役割を果たしても構いませんが、メンバのスキル、目標、作業量などを調整して配分することが重要です。

プロジェクトリーダ
プロジェクトメンバーに直接指示を出し作業を進める担当責任者。
プロジェクトマネージャ
プロジェクト全体を総括する最高責任者。
トラッカー
プロジェクトの開発メンバーが見積もった内容と、実際の作業速度をモニタし、タスクを完了するために実際に必要な時間を評価する。必要であれば、スケジュールの変更を提案する。
プログラマ・開発エンジニア
計画に従ってプロジェクトの各モジュール(部品)の作成を行う技術者。
アナリスト
システム開発において全体計画、個別計画の立案、策定を行い、その開発・導入プロジェクトを支援し、同時に業務のシステム化を監督監修する立場の人間である。システム開発における最上流の担当者であり、"能動的にシステム開発計画を提案する者"。
ユーザ
プロジェクトの成果物を実際に使用するユーザの立場に立って動作を検証する。
コーチ
プロジェクトがスムーズに実行されるように、技術支援をサポートする者。多くのプロジェクトを経験したものが担当する。

プロジェクトリーダはメンバのスキルや個性を十分に把握し、メンバの適性を最大限に活かし、活躍できる場所を与えることが大切です。そのため、役割分担を決定するときは必ず全員の希望を聞き、ミーティングで決定するようにしましょう。


デザインの得意な人は		デザイン関係の作業を割り当てる

プロジェクトでは積極的に経験の少ないメンバを受け入れて、経験を積ませるようにします。プロジェクトの経験を積ませることで、スキルアップした人材の確保を目指します。

比較的負荷の少ない作業を割り当てる
プロジェクトを体験することがスキルアップへの早道