
	目次第１章プロジェクト管理とメンバの編成第２章プロジェクトの分析手法問題の明確化とニーズの把握ブレインストーミング　ＫＪ法　ＷＢＳ　ガントチャート小テスト第３章プロジェクト計画書の作成第４章プロジェクトの進め方第５章プロジェクトの評価参考文献

第２章プロジェクトの分析手法

■2．1 問題の明確化とニーズの把握

プロジェクトは、何らかのニーズがあって初めて立ち上げられます。しかし、プロジェクト立案者が感じたニーズは、メンバ全体のニーズとして認められるかどうかはわかりません。
そのため、プロジェクトメンバで何が問題か、目的は適切かを検討し、意識の統一を行います。

携帯電話の利用における問題点に関する考察の事例を示します。

	●問題点
	●ニーズ
	携帯電話の有効利用
	すぐに電池が切れる
	●解決方法
	利用時間を制限する、使わない簡易充電器を開発する省電力対応のアプリケーションを開発する３分未使用でスタンバイにする電波の出力を調整する

ニーズや問題の把握を誤ると、間違った対応をとることになります。

問題を明らかにし、ニーズを明確にすることが、プロジェクトで最も重要になります。

一般的に問題解決の手順は、以下の順番で行われます。

	問題のモデル化
	問題の認識
	問題の存在に気付く。
	問題の表現に適切な表現方法（モデル）を選ぶ。数学、物理など
	アルゴリズムの検討
	モデルに基づいて解法を作成する。
	実現(プログラム化)
	実際のシステム開発を行う。プログラム言語でコーディングする。
	テスト(デバッグ)
	動作確認を行う。
	文書(ドキュメント)化
	使用方法や実現方法などを記録し保存する。
	評価
	他の解決方法と比較する。