| 問 1 |
プロジェクト管理で最も重要なことはメンバのモチベーションや体調の管理である。 |
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| 問 2 |
プロジェクトでは各工程の進捗状況の管理が重要である。 |
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| 問 3 |
定例ミーティングとは、どれぐらいの期間ごとに行われるか、正しいものを選べ。 |
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| 問 4 |
メンバ全員が参加できる定められた時間に、毎日短時間で行うミーティングをなんというか。 |
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| 問 5 |
毎日顔を合わせて、情報交換を行うことで、チーム全体としての意識統一や結束力を増す効果が期待されるのはどれか。 |
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| 問 6 |
プロジェクトの進み具合を把握するためには、必要最低限の作成は行わなければいけない。 |
| 問 7 |
ミーティングではを明確にし、それに沿った形で実施することが大切である。 |
| 問 8 |
プロジェクト計画を立てる時点で予測できない問題が発生するようなことはあってはならない。 |
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| 問 9 |
プロジェクトリーダーは、問題の発生にあわてたりせずに、冷静に対応すべきである。 |
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| 問 10 |
プロジェクトの進行状況は、積極的に情報収集を行わないと正確に把握することができないので、ミーティングをしっかりと行うべきである。 |
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| 問 11 |
遅れや問題が生じた場合、ほかのメンバに迷惑をかけないよう、一人で黙って解決すべきである。 |
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| 問 12 |
作業が計画よりも速く進んでいるときに気をつけなければいけない点をすべて選べ。
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| 問 13 |
プロジェクトに降りかかる問題に適切に対処するためにはどうしたらよいか、もっとも適切なものを選べ。 |
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| 問 14 |
破綻する運命にあるプロジェクトのことを「化したプロジェクト」という |
| 問 15 |
どのような場合にプロジェクトは破綻へと向かっていくか、当てはまるものをすべて選べ。 |
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